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企業經營要想成功,戰略與執行力缺一不可,戰略的正確並不能保證公司的成功。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個常青的企業一定是個戰略與執行並存的企業。  

那麽,sbf胜博发如何才能夠提高執行力,把握命根子呢?  

首先,團結協作是執行力的保障。  

“千斤重擔大家挑,人人肩上有目標”,這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。企業目標明確了,執行力就有了方向。目標分解才更具體、更有操作性。隻有將企業的目標、部門目標和員工目標很好的結合,工作中才能形成一股合力,才能更好地促進目標的達成。作為管理者,在確定目標後,不能夠凡是都身先士卒,需要對目標進行合理的規劃,而作為員工,也要主動承擔起完成目標的責任,不能夠有“坐等”的思想。清晰的工作職責與目標,有利於員工在工作中找準努力的方向,並加強團結,因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。  

試想,在海上救援中,如果隊長可以收集一下大家的意見,全麵部署,如果說隊員們能夠動腦筋、想辦法,結果還會是那樣嗎?作為企業,要加強對員工的教育,培養他們的團隊意識與合作精神。  

其次,要有“堅韌不拔”的態度和“真誠溝通”的工作方式。  

一方麵,作為領導者一定是“有性格”的人,一定是能夠堅持一種價值、一個理想或一項事業,認準的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力永往之前,另外,要善於“真誠溝通”,溝通是解決問題和困難的最佳途徑。  

sbf胜博发在海洋館觀看海豚表演時,訓獸員不時給海豚喂一些魚蝦類的食物,就是要海豚執行訓獸員的指令表演各種各樣的觀眾喜愛的節目。動物尚且如此,更何況人呢?所以,sbf胜博发要倡導“真誠溝通”的工作方式來發揮合力:一項調查表明,企業內存在的問題有70%是由於溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。sbf胜博发每個人都應該從自己做起,看到別人的優點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。  

再回到sbf胜博发的海上救援中,如果說隊長可以堅持第一次的方案;如果說,在困難的時候,大家可以心存感激、鼓勵一下隊長,或許大家的生命還會延續。  

最後,要營造執行文化。  

第一:要講求速度:執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗。但是,該快的時候要“動如脫兔”,該慢的時候要“靜若處子”。  

第二:責任導向:提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因並分清主要責任,隻有這樣才能更好地樹立起責任心;  

第三:繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會事半功倍;  

第四:要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。  

作為一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也會石沉大海。由此可見,企業迫切需要執行力,培養企業執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位,不要繼續做“策略上的巨人,執行上的小人”。  

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